[抖音]3年短视频运营复盘：有趣重要还是有料重要？

上帝不会掷骰子

“上帝不会掷骰子”（God does not play dice with the universe.）是爱因斯坦的名言，表达对量子力学的看法。量子力学认为事物背后的粒子世界是受完全随机性支配的，比如量子理论的主要部分海森堡不确定性原理说不可能同时知道单个粒子的速度和位置。因此在量子力学世界里，没有什么是确定的，我们只能用概率来描述事物。爱因斯坦不喜欢这个理论，他相信一定有一些潜在的自然法则能够定义粒子并可能计算出它们的速度和位置。

我们不是科学家，无法评判量子力学是否可以完整地解释这个世界。但是笔者相信“上帝不会掷骰子”，相信因果，这受妈妈从小家庭教育的影响。就如笔者相信逻辑的力量，因为是1＋2，不是1＋1，所以等于3，不等于2。这不会因个人是否喜欢，还是持另一个答案的人多势众而改变。这给了普通人掌握自己命运的可能性。掌握抖音规律，人人可做好抖音。因此这个复盘才有意思。

凡所有相，皆是虚妄

对于中国人，可以讲别人功利，是不好意思承认自己功利的，英文叫utility，也可以翻译成效用，其实功利本身是中性的，功利是人性。但不可急功近利，心急无智。中国人喜用对错，对错是很容易束缚人的，无论对自己还是别人。在复盘中我们少用对错。

笔者在2019年2月份（可能启动时间还要早一点）开始在抖音上发布短视频，一共发布了10多条视频，目前存了8条，发布时间如下：0227、0423、0425、0504、0505、0507、0508、0930。当时还投放了几千块钱广告，来了几个股权咨询，属于偏远地方的微型企业，而自己平时服务的都是有一定体量的客户。短视频场景下的知识付费因为2019年底的疫情，2020年爆发。

笔者的商业直觉还可以，入场比较早。但在商业上不存在什么天赋秉异，人是经历的产物，直觉也有其原因。

为什么发的条数这么少，因为这不是主要工作。为什么到9月份放弃了，觉得没什么效果，当时没有明确售卖线上课程的目标。

启动一个项目，要想清楚预期目标是什么，愿意投入什么，这个投入意味在其他目标的舍弃，这个投入与产出目标是否匹配，是一种逻辑的思考了。重要的是一开始要去认真规划，但不要贪图一击而中。

愉快是第一生产力

2020年12月份转战视频号，一定程度上吸取了因为浅尝辄止而错过抖音爆发的遗憾，迄今为止发了101条视频。

当时笔者跟一位法务同事负责脚本，拍摄和后期剪辑制作找外包，同时也在招短视频专业人才，作为一个微型股权咨询公司，招一个人不好留，笔者作为负责人对人要求苛刻也是原因之一，最终没有一个人留下来。现在复盘看，目标设定和策略执行都有教训可吸取，首先要保证的是每个月一定的量比如20条以上，实际上在21年4月份只发布了13条，5月份只发布了8条，数据就下来了，到了下半年再加上咨询项目占的精力越来越多，就停滞了。

21年2,3月份，虽然保证了高发布量，当时也很疲惫，疲惫是调整策略很好的信号，疲惫的时候要做好身体管理和精力分配，要事优先，否则难持续下去的。人要视自己为人，否则收不到这个信号的。在多年前跟随一位寺庙师傅打坐，对于盘坐腿疼，他开示道尽量忍，忍不住就换换腿。这是生活的智慧。

复盘短视频内容。下面是点赞量最高的9条视频。

内容制作的标准分两个阶段，第一个阶段是从2020年12月份启动到2021年8月份，第二个阶段是2022年1,2月份。第二个阶段当然有进步，浏览量点赞量最高的两条就出现在这个阶段。

第一个阶段偏重“我认为好”。1：比较看重画面。但是拍摄人员不稳定，在采光等效果上也一般。2：把有料放在第一位，希望输出干货，为了增加干货对用户的吸引力和理解度，前期对短视频后期制作的要求也较高，这都是成本，时间成本，金钱成本。3：比较看重内容的正确，比如脚本的正确，尽量保持法律的严谨性，因为看重正确，在录制时也不够自然。

中断了半年，到了2022年1,2月份重新拍摄，我们就把让用户“轻松”放在第一位，相应就不需要强调后期制作了。爆的两条一条是对人生的理解“人生是什么”，浏览量8.9万，一条是对管理的理解“管理者要承认人的自私”，浏览量5.9万。都不是笔者以前念兹在兹的股权干货。这两条视频也体现了笔者的优势，年过不惑，爱思考。

愉快是第一生产力。当大家在看抖音、微信视频号等短视频时并没有抱着学习的预期的。笔者想输出干货，把短视频用户当成股权需求者了。企业家必须要学股权吗？企业家不优化自己公司的股权架构，不做股权激励公司就经营不下去了吗？答案当然是“不是的”。重要的是让用户对你的号产生兴趣，先关注你的号。

到中流击水，浪遏飞舟

做此复盘是为接下来短视频项目运营建立更可靠的目标与策略，为什么要继续做下去，因为视频号的投入取得了一些成果：维护了自己的私域粉丝，也通过短视频结识了新朋友，有料的内容肯定会获得新老朋友的认可。

坚持做下去更重要的原因是市场需求。笔者从事股权激励与公司治理咨询服务，单个项目均价在20万左右。客户画像一般是企业年利润千万以上，或者估值1亿以上。但大量没发展到这个阶段的企业有很强的股权学习需求。同时抖音等短视频平台上充斥着很多能引起用户兴趣但并无营养甚至有毒的股权内容。比如“创业千万不要股权平分”，废话，谁不愿意一股独大，不能一股独大就不创业了？比如牵强附会大谈“股份与股权的区别”。我们为何不到中流击水，浪遏飞舟，输出有趣且有料的短视频内容。让理想变为现实是对创业者最大的奖赏。

在大概2005年左右，身边朋友想做淘宝，笔者讲现在淘宝竞争多激烈啊，劝他不要做。后来知道很多淘品牌比如韩都衣舍当时还没成立呢。朋友，什么时候开始没那么重要，重要的是趋势，使命，目标，策略和never never give up!